Premier-en zeharreko ibilaldia kudeaketa etenik gabeko hobekuntzari begira:
Urtebetez lanean jardunda, kudeaketarako praktikak eta etenik gabeko hobekuntzari begira eginiko dokumentuak bilduko dituen eskuliburua gauzatzea da ezarpen-fasearen helburua, arreta berezia emanda kultura-aldaketari, bezeroen beharrizanak asebetetzeari eta enpresaren kudeaketa eraginkorra lortzeko, egoki gertatuko diren lanabesak ezartzeari.
Fase honen aplikazio zuzenak, kudeaketa-sistemaren auditoria baten bidez ebaluaturik bera, PREMIE Diploma lortzeko bidea emango du, eta PREMIE enpresen Erregistroan enpresaren izena ezartzekoa.
| Iraupena | Ekintza | Deskripzioa | Dokumentuak |
|---|---|---|---|
| Egun bat | Aurretiazko ebaluazioa | Lehenengo aldiz enpresa abaluatzen da, kudeaketa ereduan oinarrituz. | |
| Egun erdia | Programari atxikitzeak | Aurretiazko ebaluazioaren emaitzak jakinarazten dira. Gerentea programan inplikatzen da. |
Posterra eta agenda |
| 40 aste 26 batzar monitorearekin |
Programa finkatzea | Gerenteak bakaraka lan egiten du: Sarrera eta kudeaketa-eredua irakurri eta ulertu behar ditu eta Kudeaketa-eskuliburuan lan jardungo du. Gerentea aldizka monitorearekin bilduko da, honek zalantzak argitzen eta kudeaketa-eskuliburuarekin lan egiten langunduko baitio. Enpresako langileak lan-taldetan banatuko dira kudeaketa-eskuliburua osatzeko. |
| Asteak | A | P | B | PR | PL | ENH |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
| 3 | ||||||
| 4 | ||||||
| 5 | ||||||
| 6 | ||||||
| 7 | ||||||
| 8 | ||||||
| 9 | ||||||
| 10 | ||||||
| 11 | ||||||
| 12 | ||||||
| 13 | ||||||
| 14 | ||||||
| 15 | ||||||
| 16 | ||||||
| 17 | ||||||
| 18 | ||||||
| 19 | ||||||
| 20 | ||||||
| 21 | ||||||
| 22 | ||||||
| 23 | ||||||
| 24 | ||||||
| 25 | ||||||
| 26 | ||||||
| 27 | ||||||
| 28 | ||||||
| 29 | ||||||
| 30 | ||||||
| 31 | ||||||
| 32 | ||||||
| 33 | ||||||
| 34 | ||||||
| 35 | ||||||
| 36 | ||||||
| 37 | ||||||
| 38 | ||||||
| 39 | ||||||
| 40 |
Enpresan ekindako ekintzetan eta dinamiketan sakontzean eta kultura-aldaketa finkatzean datza. Kudeaketarako eredu berriak denboran sustraitu eta irauten duela ziurtatu nahi du, eta eraginkortasunaren eta egokitasunaren mugak definitu.