KIMAR, Consultores Ambientales S.L.
Datos de la empresa
- Gerente:
- Mar Basagoiti
- Dirección:
- Juan Ajuriaguerra ,17
- Localidad:
- Bilbao
- Teléfono:
- 94 423 06 77
- Actividad:
- Consultores en Medio Ambiente.
- Dirección Web:
- En construcción
- Correo Electrónico:
- kimar@adv.es
- Número de Empleados:
- 5
Descripción de la empresa
KIMAR, Consultores Ambientales, es una empresa especializada en la prestación de servicios profesionales relacionados con el Medio Ambiente. Nuestros servicios se dirigen tanto a Organismos y Entes Públicos como a la empresa privada. El equipo integrante de KIMAR, Consultores Ambientales está compuesto por Técnicos Superiores especializados en diversos campos de la Ecología Aplicada y el Control de la Contaminación Ambiental.
La empresa fue constituida en 1989 bajo la fórmula de Sociedad Civil. A partir de 1996 se transforma en Sociedad Limitada variando el número de sus asociados. Así, el equipo integrante de KIMAR, cuenta con la garantía de más de 14 años de experiencia en el campo de la consultoría medioambiental.
KIMAR es una empresa ágil que pone a disposición del cliente a un equipo multidisciplinar de expertos y colaboradores adaptados a cada servicio. KIMAR ofrece un servicio integral a sus clientes con un tratamiento personalizado Nuestra necesidad de evolucionar se materializa con la implantación de PREMIE que proporciona no sólo una certificación de calidad sino un compromiso continuo de mejora.
Nuestros Servicios:
- Estudios de Impacto Ambiental
- Estudios, informes e inventarios ambientales
- Evaluación de calidad del suelo. Investigación suelos contaminados. Asistencia Técnica en descontaminación de suelos.
- Sistemas de Gestión Ambiental
- Digitalización cartográfica
- Proyectos recuperación áreas degradadas. Revegetaciones
- Formación Ambiental
- Asistencia Técnica Ambiental en Obras y Proyectos
- Centros y exposiciones Ambientales
Retos de Futuro
Mantenimiento de PREMIE y orientación hacia EFQM
La experiencia y/o la intuición dirigen muchas veces a las empresas. PREMIE aporta control y sistematización en la gestión "a medida"
PREMIE ha permitido implantar en nuestra empresa un sistema basado en un mayor conocimiento de las necesidades tanto del cliente externo como del cliente interno. También se han establecido puntos de control de conformidades con objeto de lograr un control de calidad sistematizado.
El seguimiento del funcionamiento del sistema se realiza mediante la utilización de indicadores.
La mayor dificultad encontrada sobre todo en el inicio de PREMIE fue la dedicación de tiempo para desarrollar el programa. Una vez implantado el sistema facilita y mejora la gestión.
- Tenemos un sistema de gestión con el Diploma propuesto por el programa PREMIE basado en el modelo EFQM (Modelo Europeo de Excelencia) de compromiso de mejora continua.
- Conocemos dónde estamos y hacia dónde queremos ir mediante un sistema de indicadores propio.
- Conocemos la opinión real de nuestros clientes y qué esperan de nosotros.
- Controlamos todos y cada uno de los aspectos que conforman nuestra actividad empresarial.
- Necesidad de adopción de un sistema de gestión que cohesionara todas las áreas de la empresa y optimizara el servicio prestado a nuestros clientes.
- Exigencia institucional cada vez mayor de disponer de un sistema de calidad.
- Adecuación de PREMIE al tamaño empresarial.
- Sistema que integra toda la gestión empresarial, que va más allá de los procesos.
- Convicción sobre la necesidad y la capacidad de implementación de un sistema de calidad.
- Estudio de la información disponible aportada por el DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN Y PROMOCIÓN ECONÓMICA DE LA DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA.
- Selección adecuada del consultor homologado. La afinidad y confianza con el consultor facilita enormemente la tarea.
- PREMIE:
- La gestión a su medida
- Las herramientas que un gerente necesita
- La apuesta por las personas
- Sitúa, compromete y ayuda a mejorar
- El despertar a nuevos métodos de gestión
- La herramienta para comprender su empresa y sacarle partido
- Diagnóstico de la empresa
- Un modelo de organización
- Gestionando el futuro
Razones
Nuestras razones fueron las siguientes:
Recomendaciones
Es importante que los siguientes pasos previos sean valorados suficientemente: